5月21日,柳鋼集團召開學習傳達全區(qū)生態(tài)環(huán)保有關會議精神暨柳鋼生態(tài)環(huán)保和超低排放改造推進會,深入學習貫徹落實習近平生態(tài)文明思想和習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求,傳達學習全區(qū)涉重金屬環(huán)境安全隱患排查整治工作領導小組第二次會議、自治區(qū)國資委生態(tài)環(huán)保工作部署會會議精神,全面部署集團生態(tài)環(huán)境保護工作和超低排放改造沖刺任務。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌出席會議并講話。李斌指出,守護身邊的綠水青山,就是守護“國之大者”,就是守護我們自身的發(fā)展權利。當前,全區(qū)正全面開展涉重金屬環(huán)境安全隱患排查整治,柳鋼集團超低排放改造任務也已進入“決勝期”。全體干部職工要清晰認識到,按期完成超低排放改造既是政治任務,也是關乎企業(yè)生存發(fā)展的生命線。各單位、部室要進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動,將超低排放改造放在集團改革發(fā)展和綠色化轉型的全局中去抓實、抓牢,必須全員進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”,以壯士斷腕的決心、決戰(zhàn)決勝姿態(tài)吹響攻堅沖刺的號角,采取超常規(guī)措施攻堅突破,加快推進超低排放改造項目建設,確保安全、優(yōu)質、高效完成,扎實推動集團綠色化轉型發(fā)展。就進一步抓好生態(tài)環(huán)境保護、污染防治工作以及超低排放改造沖刺任務,李斌強調四點要求:一要提高政治站位,堅決扛起生態(tài)文明建設政治責任。要深刻把握國家生態(tài)文明建設新要求,堅決落實自治區(qū)黨委、政府決策部署,在強化工業(yè)“三廢”治理上保持力度,在發(fā)展綠色清潔生產(chǎn)技術上延伸深度,在防控各類環(huán)境...
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“精益人物”是上年度技術競賽中脫穎而出的優(yōu)秀代表,他們以精湛的技術能力和卓越的創(chuàng)新精神,在比賽中展現(xiàn)了精益管理的精髓。通過持續(xù)優(yōu)化流程、提升效率和質量,他們在工作中減少了資源浪費,推動了企業(yè)競爭力的顯著提升。作為技術領域的標桿人物,“精益達人”不僅在個人崗位上表現(xiàn)突出,還帶動團隊和組織共同進步,為企業(yè)樹立了精益文化的新典范。他們?yōu)槠髽I(yè)未來的發(fā)展注入了強勁動力,激勵更多員工向精益目標邁進。在第一燒結廠的維保工序中,有一位名叫唐潤業(yè)的電儀工,他以智慧為筆,以汗水為墨,在鋼鐵電氣領域精心書寫著屬于自己的精益篇章。2022年入職后,面對燒結廠繁雜的電纜與圖紙,他毫不怯場。他將理論知識迅速用于實踐,白天隨師傅跑現(xiàn)場,夜晚鉆研專業(yè)書籍,充實知識儲備。他從繼電器功能出發(fā),深入剖析回路邏輯,經(jīng)反復研討,逐步掌握設備維修技能,為后續(xù)工作奠定基礎。擔任設備點檢員后,他以“望、聞、問、切”的系統(tǒng)化方法嚴格排查設備。一次點檢脫硫塔1號循環(huán)泵時,他憑借經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)電流波動異常,雖數(shù)值正常,但與往日規(guī)律不符。他迅速展開排查,先檢查電機外部線路,確認無松動破損后,用測溫儀檢測發(fā)現(xiàn)電機表面溫度微升。據(jù)此,他判斷問題在電機內部,拆解后證實是軸承潤滑不足。因發(fā)現(xiàn)及時,避免了軸承卡死和設備停機,保障了生產(chǎn)進度。憑借嚴謹態(tài)度與專業(yè)能力,他多次排除隱患,有效降低了第一燒結廠設備故障率。日常設備點檢工作中,傳統(tǒng)點檢的弊端逐漸顯露...
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在集團公司開展“精益管理年”活動的大背景下,中金公司積極響應號召,主動求變,聚焦備件材料庫管理優(yōu)化與庫房信息化升級,大力推進二級庫管理工作,同時著力解決員工停車難題,通過一系列有力舉措,在降本增效與提升廠區(qū)管理水平方面取得成效。二級庫:從“問題纏身”到“高效運轉”此前,中金公司各單位備件管理存在諸多問題。機旁庫管理未受到足夠重視,相關文件缺失、業(yè)務培訓不足,導致二級庫概念模糊不清。臺賬統(tǒng)計和標識卡不規(guī)范,賬、物、卡不一致的情況頻繁出現(xiàn),使得庫存數(shù)據(jù)的準確性大打折扣。面對這些棘手問題,中金公司迅速行動,打出一套二級庫建庫“組合拳”。今年2月初,公司成立了由中層主管領導掛帥的二級庫推進工作組,全面統(tǒng)籌推進工作。集團也給予了大力支持,每周安排專業(yè)人員到現(xiàn)場進行實地指導,并組織經(jīng)驗交流會,促進各單位相互學習、共同進步。設備工程部每周召開工作例會,及時總結經(jīng)驗、查找不足,對進度滯后的單位進行督促。倉儲主管科級人員每日深入現(xiàn)場,嚴格檢查備件標識、臺賬記錄、出入庫流程和物資擺放情況,確保各項工作規(guī)范有序進行。同時,安排備件中心倉管人員深入各單位,針對實際問題進行現(xiàn)場指導,分享優(yōu)秀管理經(jīng)驗,有效提高了各單位落實管理要求的積極性。經(jīng)過三個階段的細致驗收,截至4月25日,44個二級庫全部順利通過驗收。改造后的二級庫成效顯著,賬實相符率達到≥95%,貨位規(guī)范有序,庫存數(shù)據(jù)準確性和入出庫及時性大幅提升?,F(xiàn)...
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近日,第一煉鐵廠維保鉗焊班以“精益現(xiàn)場+環(huán)境治理”雙輪驅動,針對礦槽焦炭篩落料點粉塵污染問題,通過巧用利舊鋼板、閑置管道等材料,創(chuàng)新實施粉塵收集改造項目,實現(xiàn)降本增效與環(huán)保雙贏局面。項目團隊基于“三現(xiàn)管理”原則(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實),對焦炭篩落料點粉塵擴散路徑進行了深入的實地分析,他們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)除塵設施存在覆蓋盲區(qū),導致粉塵污染難以有效控制。為解決這一問題,團隊運用精益改善的方法,進行了大膽地創(chuàng)新。團隊成員利用長期閑置的鋼板制作了天圓地方粉塵收集罩,并巧妙地設計了除塵支管與總管圓弧連接,目的是減少除塵風量因直角等不必要的因素導致能量損耗,最大化利用有限的除塵風量;與此同時,加裝了振動篩蓋板,形成了一個高效的“源頭收集—集中處理”閉環(huán)系統(tǒng),經(jīng)實測,該方案使粉塵逸散量日均削減超70%,作業(yè)區(qū)PM10濃度下降50%以上。該項目不僅符合國家“十四五”環(huán)境治理的目標,也響應了企業(yè)降碳減排的要求。通過“利舊+改造”的模式,項目節(jié)約了設備采購成本約15萬元,此外,改造后的區(qū)域噪音降低了10分貝,員工操作環(huán)境得到了顯著改善。
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廣西柳鋼中金不銹鋼有限公司碳足跡評價報告附件如下:6388240663138747326157156.pdf
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2024中金公司社會責任報告附件如下:6388221438724994825013451.doc
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為扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育,落實“精益管理年”活動要求,4月28日,中金公司黨委、廣西鋼鐵黨委在中金公司舉辦“‘兩翼’聯(lián)動聚合力 精益賦能促發(fā)展”理論學習中心組(擴大)聯(lián)學會,凝聚合力奮戰(zhàn)“雙過半”目標。中金公司、廣西鋼鐵領導班子及下屬黨組織書記等相關負責人參加聯(lián)學。理論學習中心組成員認真觀看微視頻《“契而不舍落實中央八項規(guī)定精神”各地推動學習教育有序有效開展》,通過黨委書記領學、成員交流等方式深入學習貫徹中央八項規(guī)定精神教育相關內容,雙方圍繞深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育,結合單位實際進行專題研討。大家一致認為,要將中央八項規(guī)定精神學習教育成效轉化為轉型突圍的實戰(zhàn)方略,以刀刃向內的作風建設,掃除發(fā)展梗阻,把“轉型升級、精益管理”嵌入經(jīng)營全鏈條,深挖效益潛能,以作風攻堅帶動效能革命,將紀律約束力轉化為執(zhí)行穿透力,為兩基地高質量發(fā)展注入強勁動能,推動黨員干部職工們以更加務實的態(tài)度、更加清廉的作風投身到柳鋼集團高質量轉型發(fā)展中去?;顒幼詈?,兩基地還圍繞落實柳鋼集團“精益管理年”活動工作舉措,全面總結當前生產(chǎn)經(jīng)營情況,并就精益管理深化、技術創(chuàng)新突破、業(yè)務協(xié)同提效等展開深入交流研討。雙方共同明確,“兩翼”聯(lián)學是深化協(xié)同創(chuàng)新、共促高質量發(fā)展的重要實踐,要以“精益管理年”活動為重要依托,持續(xù)強化多基地“產(chǎn)、供、銷、運”全鏈條協(xié)同聯(lián)動,縱深推進極致降本攻堅與精細化算賬經(jīng)營,著力...
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2023年溫室氣體第三方碳排放核查報告(中金公司)附件如下:6388151665494406591404368.pdf
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