![沖刺四季度，這兩項(xiàng)工作這么干！]( "沖刺四季度，這兩項(xiàng)工作這么干！")
日前，中金公司召開(kāi)2024年三季度設(shè)備管理暨工程管理工作例會(huì)。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理潘禮雙出席會(huì)議并作工作布置。各單位設(shè)備管理負(fù)責(zé)人約60人參加會(huì)議。會(huì)上，潘禮雙充分肯定了三季度設(shè)備和工程管理取得的成績(jī)，結(jié)合現(xiàn)階段的工作實(shí)際，對(duì)四季度工作作出了安排。設(shè)備運(yùn)行管理：一是梳理設(shè)備管理組織架構(gòu)，壓縮業(yè)務(wù)層級(jí)，明確各層級(jí)設(shè)備管理職責(zé)。二是明確設(shè)備管理職責(zé)界限，加強(qiáng)班組建設(shè)。設(shè)備工程部要加強(qiáng)對(duì)分廠業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、服務(wù)，切實(shí)做好設(shè)備管理。三是備件庫(kù)存要從采購(gòu)源頭進(jìn)行管控，減少備件庫(kù)存，做好降庫(kù)存工作。四是做好年末大修相關(guān)準(zhǔn)備工作，特別是備件的申報(bào)和采購(gòu)。技改工程管理：一要求加快煉鋼系統(tǒng)技改項(xiàng)目建設(shè)，各單位圍繞新連鑄熱負(fù)荷試車時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好保障和服務(wù)工作，為項(xiàng)目早日投產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。二要推進(jìn)熱軋廠產(chǎn)品質(zhì)量提升項(xiàng)目的實(shí)施，有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，消除產(chǎn)品缺陷。三要新增加熱爐方案現(xiàn)已確定，需加快組織設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審核會(huì)議，并及時(shí)向土建基礎(chǔ)提資以確保其順利出圖。四要加快冷軋工程項(xiàng)目收尾和設(shè)備調(diào)試，力爭(zhēng)12月份完成設(shè)備功能驗(yàn)收。同時(shí)，做好生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和降本工作。其他方面：一是各層級(jí)人員要統(tǒng)一工作思路，認(rèn)真履職，杜絕“躺平”或得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象。要做好工作總結(jié)和工作計(jì)劃，有序開(kāi)展設(shè)備管理工作。二是加強(qiáng)廉潔從業(yè)，按公司管理要求，加強(qiáng)吸煙、飲酒等行為管理。會(huì)上，設(shè)備工程部經(jīng)理韋成廷對(duì)三季度設(shè)備及工程管理進(jìn)行了工作匯...
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![交流學(xué)習(xí)“走出去” 安全防范于未然]( "交流學(xué)習(xí)“走出去” 安全防范于未然")
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，進(jìn)一步提升技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)及團(tuán)員青年的安全意識(shí)，拓寬安全管理思維，近期，中金公司動(dòng)力廠組織開(kāi)展“拓展視野，安全同行——安全學(xué)習(xí)走出去”活動(dòng)，此次活動(dòng)先后走訪了冷軋廠和第一煉鐵廠，通過(guò)“零距離”的互學(xué)互鑒，促進(jìn)各單位之間的交流與合作。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，參觀人員被冷軋廠的精益生產(chǎn)和第一煉鐵廠緊張有序的工作場(chǎng)景所吸引。他們仔細(xì)觀察著從設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到員工操作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)兩廠的生產(chǎn)流程有了更直觀的認(rèn)識(shí)。座談會(huì)上，各單位圍繞精益現(xiàn)場(chǎng)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及降本增效等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。在精益現(xiàn)場(chǎng)管理方面，冷軋廠分享了通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局、規(guī)范物料擺放及引入6S管理理念來(lái)打造整潔高效的生產(chǎn)環(huán)境的經(jīng)驗(yàn)；而第一煉鐵廠則介紹了其在設(shè)備維護(hù)與管理方面的成功做法，特別是建立預(yù)防性維護(hù)體系，以確保設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為討論的重點(diǎn)之一。各單位交流了在班組安全管理上的創(chuàng)新措施，如建立健全安全制度、明確員工職責(zé)、加強(qiáng)培訓(xùn)以及設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，這些舉措有效提升了班組的整體安全水平。此外，降本增效也是大家共同關(guān)注的話題。各單位分享了各自在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低能耗、強(qiáng)化成本控制等方面的有效策略，旨在通過(guò)這些措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此次活動(dòng)加深了各兄弟單位的溝通交流力度，開(kāi)拓了工作思路，讓大家在互學(xué)互鑒、互促共進(jìn)中推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，...
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![專業(yè)“找茬”，讓“質(zhì)量月”更有“質(zhì)量]( "專業(yè)“找茬”，讓“質(zhì)量月”更有“質(zhì)量")
為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)公司全員質(zhì)量意識(shí)，全面推進(jìn)實(shí)施公司質(zhì)量中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)精細(xì)化管理，2024年9至10月技術(shù)質(zhì)量中心在集團(tuán)科技質(zhì)量中心的指導(dǎo)下聯(lián)合綜合管理部運(yùn)營(yíng)改善室牽頭開(kāi)展質(zhì)量月之“質(zhì)量專項(xiàng)檢查交流”活動(dòng)?；顒?dòng)包括“大家來(lái)找茬”的管理制度檢查、工藝紀(jì)律檢查及產(chǎn)品實(shí)物抽查等三個(gè)項(xiàng)目。工藝紀(jì)律檢查：檢查從燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋依次開(kāi)展，檢查內(nèi)容涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)6個(gè)方面。共計(jì)檢查128項(xiàng)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13項(xiàng)。產(chǎn)品實(shí)物抽查：產(chǎn)品實(shí)物抽查包括鋼坯、黑皮卷、白皮卷等。實(shí)物抽查產(chǎn)品質(zhì)量總項(xiàng)數(shù)為115項(xiàng)，合格總項(xiàng)數(shù)為109項(xiàng)，實(shí)物抽查合格率為94.78%。管理制度檢查：“大家來(lái)找茬”活動(dòng)通過(guò)自上而下的方式，充分調(diào)動(dòng)全員參與制度“找茬”，整個(gè)活動(dòng)累計(jì)發(fā)現(xiàn)236項(xiàng)問(wèn)題，版面格式占30%，實(shí)際操作與制度要求不符占70%。本次活動(dòng)將精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合，對(duì)過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)公司質(zhì)量管理要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)做好質(zhì)量監(jiān)督和服務(wù)工作，為“三品”工程努力奮斗。
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![深學(xué)三中全會(huì)精神 鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果]( "深學(xué)三中全會(huì)精神 鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果")
10月14日，中金公司召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)，會(huì)議深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育重要指示精神及柳鋼集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)精神，總結(jié)中金公司黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作，結(jié)合推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長(zhǎng)效化，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。中金公司領(lǐng)導(dǎo)羅少峰、杜國(guó)利、潘禮雙、梁武三、陽(yáng)琴、李明亮、蔡國(guó)慶，各單位主要負(fù)責(zé)人約40余人參加會(huì)議。會(huì)議指出，中金公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，把深學(xué)細(xì)悟黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述貫穿始終，認(rèn)真貫徹落實(shí)柳鋼集團(tuán)各項(xiàng)決策部署要求，以高站位開(kāi)展謀劃、高質(zhì)量開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、高成效推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，“三高”環(huán)節(jié)推動(dòng)學(xué)習(xí)教育有特色、顯亮點(diǎn)、見(jiàn)成效，把學(xué)習(xí)成效持續(xù)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中金公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為中金公司沖刺四季度，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，以“全會(huì)”精神引領(lǐng)，不斷豐富拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育新形式新載體，持續(xù)深化黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一是經(jīng)營(yíng)上要圍繞?，F(xiàn)金流、保生存，抓好精細(xì)化管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)、以收定支”的運(yùn)營(yíng)模式。生產(chǎn)組織上要突出增收創(chuàng)效，結(jié)合市場(chǎng)需求，把現(xiàn)有的產(chǎn)線產(chǎn)能產(chǎn)量發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)的產(chǎn)量。二是資金管理上要?jiǎng)?chuàng)新突破堵點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，全力抓好資金預(yù)算保障措施方案的落實(shí)和推進(jìn)，壓降投資預(yù)算、兩金占比、全流程庫(kù)存，釋放盤(pán)活資金。三是隊(duì)伍管...
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![以“奔跑”之勢(shì)奮力沖刺四季度，鉚足全力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)]( "以“奔跑”之勢(shì)奮力沖刺四季度，鉚足全力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)")
9月29日，中金公司在廠前區(qū)行政辦公樓黨員政治生活館召開(kāi)2024年三季度政工例會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅少峰出席會(huì)議，并對(duì)后續(xù)工作予以指示。此次會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理潘禮雙主持會(huì)議，公司政工線相關(guān)人員，各單位黨、團(tuán)支部書(shū)記、黨員代表等40余人參加會(huì)議。會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅少峰對(duì)三季度黨建和精神文明建設(shè)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)四季度工作作出六點(diǎn)要求：一是以先進(jìn)典型為榜樣，鉚足干勁沖刺四季度。一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。我們以典型樹(shù)旗幟，以先進(jìn)立標(biāo)桿，從而充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)效能，大力弘揚(yáng)勞模精神與工匠精神，激勵(lì)廣大干部職工凝心聚力、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，鉚足干勁沖刺四季度。圍繞公司各項(xiàng)中心工作，錨定“保生存、保現(xiàn)金流”雙保目標(biāo)，以創(chuàng)新思維，眼睛向內(nèi)，指標(biāo)分解、狠抓落實(shí)，在安全管理降本、工藝創(chuàng)新降本、工序降耗降本、設(shè)備運(yùn)維降本、跑冒滴漏降本、技能提升降本、勤儉節(jié)約降本上持續(xù)發(fā)力。杜絕“毛巾已擰干”“潛力已挖盡”思維，盯緊每一個(gè)指標(biāo)，摳緊每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保四季度交出一份優(yōu)異的“成績(jī)單”。三是以管理創(chuàng)效固“根基”，鉚足干勁沖刺四季度。充分利用公司“慢節(jié)奏”生產(chǎn)時(shí)期，通過(guò)“打基礎(chǔ)、抓管理、促指標(biāo)”提升管理工作，全面梳理并優(yōu)化安全、工藝、操作、設(shè)備、管理等體系制度、規(guī)程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)管理效能的顯著提...
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為深入推動(dòng)全員質(zhì)量行動(dòng)，不斷提升全員質(zhì)量意識(shí)，9月29日，技術(shù)質(zhì)量中心聯(lián)合公司團(tuán)委在廠前區(qū)體育館舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的“質(zhì)量知識(shí)大富翁闖關(guān)”活動(dòng)。旨在提高員工對(duì)質(zhì)量知識(shí)的了解和重視，進(jìn)一步提升公司的質(zhì)量管理水平。活動(dòng)以小組為單位，通過(guò)寓教于樂(lè)的形式，提高員工的參與度和積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量知識(shí)的掌握和應(yīng)用能力。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，參與者們積極投入闖關(guān)挑戰(zhàn)中。活動(dòng)準(zhǔn)備了豐富的質(zhì)量知識(shí)題庫(kù)，涵蓋了質(zhì)量管理的各個(gè)方面，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等。參與者需要通過(guò)回答問(wèn)題、完成任務(wù)等方式，積累“質(zhì)量財(cái)富值”，一路闖關(guān)，最終成為“質(zhì)量知識(shí)大富翁”。為了增加活動(dòng)的趣味性和挑戰(zhàn)性，活動(dòng)還設(shè)置了一些特別的關(guān)卡，如“質(zhì)量陷阱”和“質(zhì)量挑戰(zhàn)”，讓參與者在游戲中更好地理解和掌握質(zhì)量管理的要點(diǎn)。此次活動(dòng)的成功舉辦，為公司的質(zhì)量管理工作注入了新的活力，同時(shí)營(yíng)造了良好的質(zhì)量文化氛圍。參與者們不僅學(xué)到了很多質(zhì)量管理的知識(shí)，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力。公司將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為“提質(zhì)增效深化年”增添力量。
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9月12日，經(jīng)過(guò)3天的激烈角逐，由自治區(qū)國(guó)資委、自治區(qū)人力資源社會(huì)保障廳、自治區(qū)總工會(huì)主辦，柳鋼集團(tuán)承辦的2024年廣西國(guó)有企業(yè)職工職業(yè)技能競(jìng)賽安全生產(chǎn)管理工程技術(shù)人員賽項(xiàng)在柳鋼人才中心落下帷幕。此次比賽采取理論知識(shí)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，理論知識(shí)和實(shí)際操作成績(jī)均實(shí)行百分制，選手總成績(jī)?yōu)槔碚摽荚嚦煽?jī)的30%與實(shí)操成績(jī)的70%之和。此前，中金公司職工蔣林志在玉林賽區(qū)中取得了第二名的好成績(jī)，隨即代表玉林市國(guó)資委參加本次大賽并獲銅獎(jiǎng)。他的表現(xiàn)展示了個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)及中金公司職工拼搏向前的風(fēng)貌。此次獲獎(jiǎng)?wù)宫F(xiàn)了中金公司職工職業(yè)技能水平，也體現(xiàn)了中金公司對(duì)安全生產(chǎn)重要性的高度重視。通過(guò)榜樣的力量，激勵(lì)廣大職工深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。
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![“三步曲”，成功改造10年老設(shè)備！]( "“三步曲”，成功改造10年老設(shè)備！")
自7月以來(lái)，中金公司設(shè)備工程部聯(lián)合第一煉鐵廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效深化年”的任務(wù)目標(biāo)，針對(duì)已使用10年之久的老舊礦槽除塵卸灰系統(tǒng)開(kāi)展自主改造攻關(guān)行動(dòng)。9月11日，隨著第一車礦槽除塵灰收集完成，中金公司第一煉鐵廠礦槽除塵卸灰改造項(xiàng)目宣告順利完工。長(zhǎng)期以來(lái)，高爐的礦槽除塵灰直接進(jìn)入返礦皮帶，與返礦混合后運(yùn)至燒結(jié)二次利用，造成燃料成本上升，燒結(jié)礦質(zhì)量變差。同時(shí)，由于缺乏專門的卸灰機(jī)，每次放灰時(shí)煙塵外溢，造成污染環(huán)境及影響職工健康與設(shè)備維護(hù)。為實(shí)現(xiàn)除塵灰和返礦料分類利用，有效地提升燒結(jié)礦的質(zhì)量并防止環(huán)境污染，第一煉鐵廠對(duì)除塵卸灰系統(tǒng)進(jìn)行自主設(shè)計(jì)、施工改造。在改造過(guò)程中，該廠專門成立項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組面臨著人員緊張、材料短缺、高溫雨季以及項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)不足等重重困難。然而，他們通過(guò)“三部曲”成功應(yīng)對(duì)。一是自主設(shè)計(jì)圖紙，為改造項(xiàng)目提供科學(xué)合理的規(guī)劃藍(lán)圖；二是出具施工方案，明確施工步驟與流程；三是搶抓進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。8月28日，項(xiàng)目小組順利完成基礎(chǔ)澆筑和兩層平臺(tái)主體建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝工作。9月9日，主要設(shè)備改造安裝完成。9月11日，隨著卸灰閥和加濕機(jī)的啟動(dòng)，除塵灰順利地從灰倉(cāng)輸送至運(yùn)輸車輛，提升燒結(jié)礦質(zhì)量的同時(shí)也起到良好的環(huán)保效果。此次出鐵場(chǎng)除塵卸灰改造及礦槽除塵卸灰改造投資估算約50萬(wàn)元，由外委轉(zhuǎn)自修后，該廠員工挑戰(zhàn)自我，自主設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管，對(duì)原來(lái)的刮板運(yùn)輸機(jī)和廢舊鋼材進(jìn)行利舊...
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